жеңіске жету үшін оны қалай ойнауға болатынын кеңсе саясатының ойыны


жауап 1:

Жауап оңай емес, бірақ адамдардың көпшілігінің қателігі - олар өздерін сақтандырады. «Бейресми» орта ең қауіпті деп болжануда. Бұл стартаптардағы саясат көбінесе консервативті, ірі компанияларға қарағанда әлдеқайда нашар. Көбінесе, адамның мансабына зиянды нәрселерді жасауға рұқсаттар беріледі. Адамдар (тіпті менеджерлер) сізді бұзылған мансаптың көкжиегіне дейін және одан тыс жерлерде жұмыртқалайды, өйткені сіз олардың еннуларын азайтып жатырсыз.

  1. Мақсаты жоқ әрекеттерден аулақ болыңыз. Мен бұны Google-дағы пошта тізіміне («eng-misc») орналастыру арқылы шештім. Ең жақсы нәтиже - сіздің уақытыңызға төмен мән беретіндігіңізді анықтау. Жұмыста болған кезде әрдайым мақсат қойыңыз немесе мақсатыңыз бар болып көрініңіз. Бүйірлік шоулар ұтылушыларға арналған, олардың төменгі жағында тіршілік етуді жеңілдетеді. Плебейлік бұқаға ешқашан қатыспаңыз. Ең жаман нәтиже - кәсіби қорлау, өйткені мақсаты жоқ қоғамдар мен құрылымдар адамдар арасындағы ұнамсыздыққа ауысады. Егер сізде басқа ештеңе жоқ болса, не істегіңіз келетінін анықтаңыз және одан жақсылаңыз. Компьютерге отырып оқыңыз. Компьютерде машиналарды оқу үшін сіз ешқашан жұмыстан шығарылмайтын шығарсыз (сіз қиындықтардан аулақ боласыз, басыңызды төмен салады), бірақ сіз мәртебеңіз төмен болса және көрінетін етіп қойсаңыз, итеріп жібересіз немесе төмендетесіз (ақыры) сіздің уақытыңыздың төмен мәні сол әсер етеді.
  2. «Бейресми» орта - өтірік. Көптеген адамдар өз үйлерінде 20 бейтаныс адаммен келісе алмайтын еді, бірақ біз мансапта бейтаныс адамдардың қарғысымен күресуіміз керек. Бұл ыңғайсыз және күйзелісті және көптеген жұмыс орындары бұлай емес деп көрінуге тырысады, осылайша адамдарды өзін «босаңсытып» ұстауға шақырады (оқыңыз: күзетілмеген және әлеуметтік жағынан қолайсыз). Бұл менеджментті жеңілдетеді (кімді жұмыстан шығару керектігін айту оңай), бірақ бұл жұмысшының пайдасына емес. Ешқашан сақ болыңыз. Осы «бейресми» ортада шағымданушылар (тіпті ақталғандар) мен жарылғыштар әлі де бастарынан атып кетеді. Бұл жай ғана жарияланбайды.
  3. Өсек (кейбір) тыңдаңыз, бірақ оны тудырмаңыз. Не болып жатқанынан хабардар болыңыз, бірақ араласпаңыз. Сіз бұл бос сөзден жоғары болуыңыз керек. Егер сізде нақты жұмыс жоқ болса, сіз оны бәрібір сізге ұқсағыңыз келеді. Сізге жаңалықты айтып отырған адамнан басқа біреудің өсек еститінін ешқашан көрмеңіз. Бірде өсек қайталана бастаса, оны естуді қой. Сізде бұдан да жақсы істер бар.
  4. Жоғары немесе қиғаш. Әрдайым мақсат пен мақсатқа ие болыңыз. Жақсы нәрселерге ұмтылыңыз. Бірақ міндетті түрде бір векторды бекітпеңіз. Егер сіздің мақсатыңыз бастығыңыздың жұмысын алу болса, онда сіз онымен бәсекелес боласыз және сіз жеңе алмайсыз. Оңға-солға, жоғарыға-оңға көз салғаныңыз абзал. Бірде-бірімен қайшы келмейтін векторды тапқаннан кейін, оны ұстаныңыз. Егер сіз өзіңіздің мансаптық мақсатыңызды алға жылжытатын жұмысқа (жаңа дағдыларды үйрену, желіге қосылу), бірақ оны көрнекі немесе қорқыту тәсілімен жасаудан аулақ болсаңыз, күніне 3 сағат бөліңіз.
  5. Қолдау үшін жалған ықыласты қателеспеңіз. Адамдар сіздің мансабыңызға шынымен зиянды идеялар мен іс-шараларға құлшыныс танытады. Егер сіз әкімдік жиналысында тұрып, бас директорға сіздің компанияңыздың денсаулыққа пайдасы немесе акцияларға опцион жасау жоспары деп айтсаңыз, сіз көптеген бестіктер мен құттықтаулар аласыз (маңызды емес адамдардан, негізінен; және, кейде, жаман адамдар жасайды). Олар сізді «ұнатады», өйткені сіз (ақымақтықпен) олардың шайқасымен күресесіз, бірақ олар сіздің арқаңызға ие болмайды. Өзіңізді шынайы қолдаусыз шығармаңыз (яғни адамдар сізді қорғау үшін мансаптық тәуекелге барады, егер сіз компанияны ауыстыруыңыз керек болса, сіздің артыңыздан жүруі мүмкін).
  6. Көптеген адамдар шлам добы болып табылады, бірақ біреу болмаңыз. Бизнесте өте жақсы жұмыс істейтін этикаға жат адамдар өте көп, егер сіз кеңсе саясатында біліксіз болсаңыз, интернеттен кеңес алуыңыз керек болса, сіз олардың қатарына қосылғыңыз келмейді. Бір болу арқылы тікелей атқыш ретінде беделді дамыту жақсы.
  7. Кейде қорқыту керек. Оны асыра орындамаңыз. Сіз әлсіз болып көрінгіңіз келмейді, бірақ күшті болып көріну үшін көп тырыспаңыз, өйткені соңғысы керісінше әсер етеді. Егер сіз спорттық пальто немесе тіпті костюм киетін жалғыз адам болмайтын ортада жұмыс жасасаңыз, оны киіңіз. Галстук - бұл қылышты киюдің әлеуметтік қолайлы тәсілі (бостандық символы). Костюм сіздің дұрыс броньдалған екеніңізді білдіреді. Бұл ыңғайлы емес, бірақ сіз жұмыста тым ыңғайлы болмауыңыз керек.

жауап 2:

Кеңсе саясатында жеңіске жету әр мәдениетке, елге, жұмыс орнына, тіпті ұжымға бірдей емес. бірақ менің ойымша, көптеген адамдар, сайып келгенде, кеңсе саясатында жеңіске жетудің айқын белгісі - маңызды адамдардың алдында ешқандай қателік жасай алмайтыныңызға келісе алады.

Сізде кеңсенің сүйіктілері бар - адамдар қандай-да бір себептермен ең ессіз және жаман әрекеттерді орындай алады, бірақ өз жұмысымен, немесе тіпті жоғарылатумен немесе жоғарылатумен айналысады! Көбіне адамдар бұған «қосымша қызметтер» немесе туыстық қатынас немесе ерекше қарым-қатынас себеп болды деп сенеді. Болуы мүмкін.

Алайда, егер сіз Fyre Festival Netflix немесе Hulu нұсқасын көрген болсаңыз, Билли МакФарланд, егер ол компанияда болса, еш қателік жасай алмайтын адам сияқты жұмыс істейтінін түсінер едіңіз.

Ойлап көріңізші, бәрі оның бетінде қатты жарылғанша, сіз білесіз бе, Netflix пен Hulu сіз туралы бүкіл деректі фильмдерді таратып жатыр, ол скоттан құтылуға аз қалды. Ол Fyre фестиваліне жүгірмес бұрын қарызға батқан мүшелік клубты басқарды. Ол Файрадан кейін келесі конды басқаруды жалғастырды, ал алдыңғы күйікте болған адамдардың кейбіреулері оған әлі де сенді.

Мен бұған дейін осы адамдармен жақын және жеке жұмыс істеу бақытсыздығына (немесе сәттілікке) тап болдым. Мен ренжіген адамдардың бірі болдым, сонымен қатар конды аштым. Мен осындай адамдардың ішкі жұмысын көріп, адамдардың қалай жұмыс істейтінін біліп алдым.

Оларды кеңсе саясатында жеңіске жету жолынан бастайын:

  • 1-ереже: Ешқашан жұмысты жасамаңыз
  • Бұл тәжірибеден өте жақсы. Балалар, сіздер мұны бастан өткергендеріңізге сенімдімін.

    • 2-ереже: қашыр-қошқар / қаскөзді табыңыз
    • Әдетте мен осы жігіттерге барлық жұмысты жасайтынмын. Ал одан да жақсысы не? Іс аяқталған кезде, кінәні кім алады? Бұл 1-ережеге сәйкес келеді - сізде жақсы қашыр қаншалықты көп болса, соғұрлым сіз заттардан құтыла аласыз.

      • 3-ереже: Кеңсе саясаты - бұл күндізгі жұмыс
      • Мені көпұлтты корпорациядағы С люкс бөлмесінің ең жас мүшелерінің бірі болған адам қанша уақытқа созды.

        Ол әр ояту сағаттарын жоспарлауға, жоспарлауға және өз жұмысын түсіру үшін адамдарды табуға, содан кейін иық тірейтін ықпалды адамдарды табуға жұмсады. Несиені және басшылармен қарым-қатынас уақытын кім алды? Сіз түсіндіңіз!

        • 4-ереже: Сіз өзіңіздің өтірігіңізге сенуіңіз керек
        • Бұл адамдар қалай өтірікке ілінбейді? Олар төгілген әр өтірікте шын жүректен көрінеді. Сыналған, сыналған және грильде болған кезде, олар факт болмаған нәрсеге толықтай сенеді. Олар соншалықты сенімді, өйткені олар өздеріне өтірік айтады.

          Сондықтан мен кеңсе саясатында жеңіске жету үшін қарапайым адам болуым керек пе?

          Осы адамдардан білгенім бойынша, бұл тиімді әдістердің бірі. Алайда менің моральдық компасым олардың қатарына қосылуға мүмкіндік бермеді. Бірақ мен сол жерден жақсылықтың қалай жұмыс істейтінін біле бастадым. Кез-келген және барлық кінәлардан қорғану - бұл кеңсе саясатымен айналысатын адамдардың көпшілігінің түпкі мақсаты.

          Бақытымызға орай, мен кеңсе саясатынан жоғары көтеріліп, өз ісінде керемет бола білген адамдар үшін спектрдің екінші ұшын кездестірдім. Ең бастысы, олар кінәлі иммунитетке ие болды, өйткені олар адамдармен берік қарым-қатынас орнатты және бұл процеске кінәлі болмай жауапкершілікті ала алды.

          Олар мұны қалай жасады?

          Міне, жоғарыдағы 4 ережеге қарама-қайшы.

          • 1-ереже: Олар өкілеттіктерді тиімді өткізеді (ешқашан жұмысты жасамайды)
          • Олар өздері атқаратын рөлдерде ең жақсы адамдарды тапсырады, тіпті егер олар өздерінен жоғары болса да! Олар барлығын бірлесіп жұмыс істеу үдерісіне тартып, несие алуға көмектеседі.

            • 2-ереже: Олар қақтығыстарды ушықтырады және мәселелерді шешеді (vs.
            • Олар өздерінің бүкіл мансабында бәрін бірге және ұтымды әңгіме арқылы шешуге болатындығын үнемі айтып келеді. Олар кеңселеріндегі өзара іс-қимыл үшін жауапкершілікті өз мойнына алды. Олардың қақтығыстарды өршіту және бәрін бір параққа жинау қабілеттері болды. Олар көбінесе кеңсенің желіміне айналды, сондықтан олардың командаларында кінәлі ойын болмайды.

              • 3-ереже: Адамдарды басқару - бұл толық жұмыс күні (Office саясаты - бұл толық жұмыс күні)
              • Корпоративтік саладағы осындай қуаттылықтардың бірімен менің сүйікті әңгімем ол өз адамдарын басқаруға және өз жұмысын істеуге уақыт тапқаны болды. Оның жауабы қарапайым болды - ол жұмыс уақытын адамдарға жұмсады, ал жұмыстан кейін жұмысына жұмсады. Ол адамдарды басқару үшін бір жұмыс орнында екі жұмыс істеді.

                Этикаға сай қызметтік саясаттан жоғары тұру үшін екі есе күш қажет.

                • 4-ереже: Сіз дәйекті болуыңыз керек (және сіз өзіңіздің өтірігіңізге сенуіңіз керек)
                • Жоғарыдағы кеңсе саясаткерлері сияқты бір демде, кеңсе саясатынан жоғары тұрған адамдар бір ғана ережеге ие - тұрақты болу. Менімен миллиардер оның кеңсе саясатымен айналысудағы жетістігінің құпиясымен бөлісті: «Дәл сол адам болыңыз. Егер сіз қатал адам болсаңыз, онда барлық жолда қатал адам болыңыз. Егер сен сүйкімді жігіт болсаң, онда барлық жолда жақсы жігіт бол ».

                  Адамдар болжай алатын адамдарға сенеді. Кеңсе саясаткерлері бір, екі рет, тіпті бір маусымда сенімді бола алады, бірақ олар әрқашан келесі орынға өтуі керек. Оларды жеңу үшін қызметтік саясаттан жоғары тұратындардың артында ұзақ жылдар бойы командалары мен жанкүйерлері болады.

                  Сіз кеңсе саясатынан биікке көтерілуді үйреніңіз! =)


жауап 3:

Студент кезімде мен IBM зерттеулерінде бірнеше ай тәжірибеден өттім. Мен сондай-ақ IBM бөлімшелерінің бірінде жаңа зерттеулерді сырттан зерттеуден өткізуге тырысқан командада жұмыс істедім. Мен әрдайым бірге түскі ас ішкен ӘРБІР менеджер немесе директор компания ішіндегі ішкі саясатқа ұзақ шағымданды. Олар, әдетте, өте ақылды инженерлер болды, олардың көпшілігінде бір немесе тіпті екі PhD докторы болды және компаниядағы саяси атмосфераның тұншығып жатқан миазмасын жек көрді. Мен байқағаным:

  • Сіз өзіңіздің жұмысыңызда бәрін жасауыңыз керек еді.
  • сізге өте көп жұмыс істеу керек және кез-келген кішігірім немесе үлкен жетістіктерді алға жылжыту үшін барлық мүмкіндіктерді табу керек еді, әйтпесе ешкім байқамайды. Кейбіреулер тіпті сізді олардың ықпал ету аймағына қауіп төндірсе, сізді атып түсіріп, жетістіктеріңізге дақ түсіру үшін барын салады. Осылайша,
  • Сізге үнемі пышақ салудан қорқып, күзетіңізден таймай, иығыңыздың үстінен қарауыңыз керек еді.
  • Егер сіз өзіңіздің жобаңыздың, өніміңіздің немесе идеяңыздың өмір сүруін қаласаңыз, сізге үнемі жағымсыз менеджерлермен немесе бөлімдермен одақ құруға тура келді.
  • сіз үнемі сізге саяси шығындар әкелуі мүмкін нақты немесе ойдан шығарылған ықтимал қателіктерді іздейсіз және олардан аулақ боласыз

Жұмыс уақытынан тыс уақытта адамдар басқалардың себептерін екінші болып болжап, өздері саяси жануарларға айналды. Кейбіреулер бұған қарсы болмағандай көрінді және оны жай қолайсыздық ретінде қабылдады. Кейбіреулері өте жағымсыз және қыңыр болды. Жұмыс атмосферасы стресстік және жанға өте зиянды болып көрінді. Олар маған жұмыс ұсынды, бірақ мен бас тарттым.

Кейбіреулерде саясат ойнауға өте жақсы инстинкттер бар сияқты. Оларда саясатты күш жұмсамай ойнаудың осындай туа біткен қабілеті бар. Жоқ, мен олардың данышпандығы мен күш-жігерін өз компанияларының жақсаруына жұмсаған шын үлес қосушылар туралы айтпаймын. Мен өз мүдделерімді бірінші кезекке қоятын шынайы саясаткерлер туралы айтамын. Көпшіліктің екеуін де жасаудан басқа амалы жоқ, олар өздерінің және ұйымдарының күн тәртібін алға жылжыту үшін саясатты жақсы біледі. Ірі компаниялардағы немесе ұйымдардағы жоғары шенді офицерлер немесе менеджерлер тірі қалады және өздеріне жету үшін саясат өнерін үйреніп, игеруі керек. Олар керек. Басқа амал жоқ.

Мен үшін бұл мүлдем табиғи емес нәрсе болды. Біріншіден, мен интровертпін және саясатпен айналысу өте стрессті және жаттығулардан гөрі жаттығулар екенін таптым. Сонымен, мен ойнамауға шешім қабылдадым. Мен үлкен компанияларда жұмыс істеуден бас тарттым және өзімді бастадым. Міне, күтпеген жерден маған мақсатты нарықтағы экожүйе шеңберіндегі клиенттермен, клиенттермен, серіктестермен, бәсекелестермен саясат ойнауға тура келді, ал іштей өз қызметкерлеріміздің арасында өсіп келе жатқан кез келген ықтимал бүлдіргіш кеңсе саясатын сіңіруге тырыстым. Йикес.

Оның үстіне, мен өзімнің жеке, ақылға сыймайтын өзіммен бетпе-бет келуім керек, оны сіз өзіңіздің жеке шоуыңызды жүргізіп жатқан кезде құтыла алмаймын. Кеңсе саясаты менің өзіме / өзіме / жын-перілеріме байланысты кез-келген сәтсіздіктерді жабу үшін сылтау бола алады. Енді менде бұлардың ешқайсысы мұқабада жоқ. Бұл мүлдем басқа доп ойыны, және кейбір жағынан, кеңсе саясатымен айналысудан гөрі қорқынышты және қиын. Бірақ, бұл басқа тақырып үшін.

Артық уақыт мен саясаттың болмайтынын түсінемін. Сіз саясатпен ойнауды үйренуіңіз керек. Сіз келіссөздер жүргізуді үйренуіңіз керек сияқты. Шын мәнінде, келіссөздер туралы жақсы кітаптар (мысалы, Уильям Уридің кітаптары) маған саясатты қалай ойнауды үйренуге жақсы бастама берді. Саясат пен келіссөздер арасында бір-бірімен қабаттасатын көптеген атрибуттар бар. Бұл өнер. Кез-келген ұйым әртүрлі және әркімде әртүрлі темперамент болады. Бірақ бірнеше қарапайым нұсқаулар бар:

  • Өзіңіздің негізгі құндылықтарыңыз бен қызығушылықтарыңызды біліңіз
  • Басқа адамдардың құндылықтары мен қызығушылықтарын білуге ​​тырысыңыз
  • Өзіңіздің мүдделеріңізге сәйкес келетін басқалардың мүдделерін алға жылжыту және қызмет ету миссиясын алыңыз
  • Жақсы көріну үшін көп жұмыс жасаңыз және жеткізіңіз. Өзіңізді тым жақсы етіп көрсетуге тырысу көбіне кері әсерін тигізеді, әсіресе, іскерлік жағдайлар / келіссөздер. Бұл адамдарға қауіп төндіреді және қорғанысқа айналады.
  • Өзіңіздің CORE құндылықтарыңызға адал болыңыз және сіздің негізгі құндылықтарыңызға қайшы келетін нәрселерге ЖОҚ (қайтадан, құрметпен) құрметпен жауап беруге дайын болыңыз.

Ақырында, жағымды болып, мейірімді болыңыз. Ян Макларен (немесе Платон?) Айтқандай, «мейірімді болыңыз, өйткені сіз кездескендердің бәрі ауыр шайқасқа қатысады»


жауап 4:

Мені үш айлық жобаға француз (Жан есімді жігіт) бөлім бастығы жалдады. Бұл жабылған облигациялар портфелін саясаттық және материалды бағалауға қатысты болды. Бізге жаңа дүкен орнату керек болды. Жаңа IT архитектурасы, жаңа жүйелер, трейдерлерді табу, тәуекел менеджері және т.б.

Мен Жанға есеп беретін басқарушы директор Амиттің қарамағына қойылдым.

Бұл жігіт мені ұнатпады (мердігер ретінде). Оның командасы Амиттің мінез-құлқына өте сақ болды. Ол кішкентай диктаторға ұқсады (сөзбе-сөз).

Амит кеңседе екі сағаттық кездесу өткізген кезде мен оның командасын күтпеген асқа қабылдадым.

Мен өз жағдайымды, мұнда не істеуім керектігін және олардың көмегіне мұқтаж екенімді түсіндірдім. Мен «, мәселе неде?» Деп сұрадым.

«Амит».

«Сіздердің бәріңізден үлкен кім?» Деп сұрадым.

Бұл Питер деп аталатын неміс блогы еді.

Мені жалдаған жігітке қайта оралып, жақсы жетістіктерге жетіп жатқанымызды айттым. Біз өзіміздің табағымызда көбірек жұмыс істегіміз келеді. Біз аштық. Көбірек жұмыс - біз алған нәрсе. Мен Амиттің командасы, Амитсіз, әлдеқайда жоғары нәтижеге ие бола алатындығына көз жеткізуім керек еді.

Мен бір уақытта банктен басқа жұмыс орындарын іздедім. Мен Амиттің деңгейінде бір жылдық екі іссапарды таптым. Мен осы балалармен бірге кофе ішуге бардым, оларға Жан үшін жұмыс істейтінімді және Амитке қызықты мүмкіндіктер іздейтінімді айттым. Мен оған, Амитке, сол жігіттер ұнайды деп тісім арқылы өтірік айттым. Мен бір күні кофе іше аламыз ба деп ойладым? Мен оларға Амитті артық саттым.

Жалдамалы жұмысшы үшеумізге кофе қойды, бірақ мен ешқашан келгім келмеді. Мен олардың Амиттің кетуін қалағандай жалғыз араласқанын қалаймын. Амит есегін қауырсынмен жақсы көретін. Бұл жақсы болар еді.

Мен бір уақытта Жанға Амиттің командасы жасайтын барлық жұмысты беріп отырдым және белсенділік танытты - «бізге бұл блок неге керек?».

Джин әсер етті.

Менің жоспарым жүзеге асырыла бастады. Амит бір аптаның ішінде Жанға өзінің кеңсесіне барды, егер ол 12 айлық командировка жасай алса, бірақ ол өзінің ескі командасына тек шолу жағынан жауап береді.

Джин оған (Амит командасы онсыз қаншалықты керемет жұмыс істегенін жақсы біледі): «Уайымдамаңыз, Росс мұны келесі екі айда жасай алады. Ал қажет болса, ұзағырақ ». Амит келісімін берді.

Бұл №1 жеңіс болды.

Мен, содан кейін, Питерге 12 ай бойы жауапты адам бола аламын ба деп Жанқа қайта оралдым. Амит қайтып келген кезде, егер Питер күшейе берсе, Амитке енді орын болмайды. Ол мүмкін.

Питер мүмкіндікке риза болды, команда Амиттен босатылғанына қуанышты. Он екі айдан кейін Питер командадан алға жылжып, тағы біреуі жаңа Питер болды.

Адамдар көбінесе бір адамды өзгерту бүкіл команданың нәтижесін өзгерте алатынын түсінбейді. Маған оның корпоративті қабірін қазып, есегіне қауырсын қою ғана қалды.

Амит оны жалақысын сақтап қалу үшін басқа іссапарға жіберді. Ол жеңілді.

Жұмыс шахматқа өте ұқсас.


жауап 5:

Жұмсақ күшпен - және жиі жаттығулар жасаңыз.

Мен кеңсе саясатында жеңіске жетуді білетін маман болмасам да, менің өмірімде жақсы жұмыс істеген нәрсемен бөлісе аламын.

Менің әкем Тони Чжун-И Лю: «Егер сіз өзіңіздің біліміңізді басқалармен бөлісіп, мұны жақсы жасасаңыз, сіз ешқашан артық болмайсыз» деген болатын.

Сіз айналаңыздағы адамдарға күш бере отырып, сіз бірнеше тәуекелге барасыз:

  • Олар сізді артқа жіберуі мүмкін.
  • Олар жауапсыз болуы мүмкін.
  • Олар сізді бір нәрсе ретінде қабылдауы мүмкін.

Кейбіреулер сіздің біліміңізбен бөлісу осалдықтың түрі деп айтуы мүмкін. Сіз өзіңіздегі салыстырмалы мәнді азайтып, айналаңыздағы адамдардың салыстырмалы мәндерін жоғарылатасыз. Сізді әлсіз жағдайға орналастыру.

Менің ойымша, бұл дұрыс емес. Өзіңізді әшкерелегенде, сіз сенім үшін білімді айырбастайсыз.

Одақтастар

Әріптестер арасында сенімділіктің артуы сізге одақтас болуға мүмкіндік береді, бұл қорғаныс нысаны және мүмкін қылмыс түрі.

Қорғаныс, өйткені сіздің кеңседегі ақпараттық желіңіз айтарлықтай кең. Сіз мүмкіндіктер туралы ести аласыз, жасырын тәуекелдер туралы біле аласыз немесе қосымша одақтастар немесе қарсыластар туралы білім жинай аласыз.

Ренжіме, өйткені қазір сіздің біліміңіз бен ақпаратыңызбен бөлісетіндігіңізге сенімді одақтасыңыз бар. Сіз олардың 100% күш-жігерін жинай алатындығыңызға қарамастан, сізде кем дегенде 100% және олардың бір бөлігі болады.

Күшейту

Өзіңіздің біліміңізді басқаларға үйрету арқылы сіз өзіңіздің және сіздің одақтастарыңыздың жалпы өнімін көбейтесіз. Сіз командалық жағдайда жалпы функционалдық мүмкіндіктерді жақсартасыз.

Бұл сіздің қызығушылығыңызды жаңа бағыттарға аудару арқылы бақылау ауқымын кеңейтуге мүмкіндік береді.

Бейімделу

Енді сіз одақтастардың көмегіне жүгіну арқылы өзіңіздің ықпалыңызды арттыра аласыз және сіздің міндеттеріңіздің қаншалықты орындалатындығын бақылай аласыз, енді сіз бейімделуге назар аудара аласыз.

Сіз басқаларға бірдеңе үйреткенде, сіз оларға қалай бейімделу керектігін көрсетесіз. Бұл оларға ақша салуды үйретеді.

Олар бір нәрсені білгенде немесе сізде жетіспейтін нәрсені білгенде, олар енді сізге ақша сала алады.

Бұл сізге бейімделуге мүмкіндік береді. Көбірек білу, нәтиже шығаруға едәуір қабілетті болу. Көп ұзамай ол циклді болады және сіз өзіңіздің және сіздің одақтастарыңыздың жылдамдығын арттыруға көмектесетін кеңсе мәдениетінің қалтасын жасадыңыз.

Одақтастар, күшейту және бейімделу.

Егер сіз өзіңіздің білгеніңізді бөлісіп, жақсы бөліссеңіз, сіз ешқашан артық болмайды.

Әріптестеріңізге отбасыңыз, одақтастарыңыз сияқты қараңыз, сіздің қажеттіліктеріңізге көмектесетін тіректер.

Дене мүшелерінен артық қолдана алмайтын жалғыз қасқыр болмаңыз.

A2A үшін рақмет, Дэниел. :)


жауап 6:

Сіздің жұмысыңызды бағалау ішінара субъективті. Бұл саясат емес; Бұл өмір

Менің кітабымдағы «жеңіс» бұл қамтамасыз етеді

субъективті

Сіздің үлестеріңіздің аспектілері сіздің жеке қызығушылықтарыңыз үшін әріптестеріңізге нұқсан келтірмей түсініледі және бағаланады. Мен осы тұрғыдан қараймын (мен ұзақ уақыт зерттедім)

smartlikehow.com

)

Менің ойымша, адамдардың көпшілігі «кеңсе саясатына» ашуланғанда, олардың ашуы көбінесе олардың қызметі қалай өлшенетінін түсінбеуден туындайды және олар субъективті шаралармен ыңғайсызданады. Көптеген адамдар өздерінің жұмысын таза объективті өлшемдермен өлшеуге болады, осылайша олардың көрсеткіштерін басқа біреудің обьективімен де салыстыруға болады деген қате пікірді ұстанады. Бірақ адамның пікірі болуы керек, өйткені кәсіби әлемде екі бірдей адам бірдей жұмыс істемейді. Сізде және әріптесіңізде қағазда бірдей жұмыс болуы мүмкін, бірақ сіз әртүрлі жобаларда жұмыс істегендіктен әртүрлі мүмкіндіктерге ие бола аласыз. Сонымен қатар, сіздің коммуникативті дағдылар сияқты сіздің жұмысыңыздың сапасын қабылдауға үлкен әсер ететін кейбір элементтер субъективті болып табылады.

Егер бұрын табыстың қарапайым формуласы сияқты сезінген субъективтілік сізге ыңғайсыздық тудырса, «субъективті» әділетсіз немесе біржақты емес екенін білдірмейтінін ұмытпаңыз. Мен сізге қоятын нақты сұрақ - кеңсе саясатында жеңіске жету емес, өзіңіздің жұмысыңыздың субъективті бөліктерін қалай жақсы жасау керек, сонда сіз кім және неге алда болатынына таң қалмасаңыз болады. Мұнда

Бағдарлау кезінде сіз естімейтін төрт нәрсе

бұл сізді дұрыс бағытта көрсетуі керек:

  1. Сіздің жұмысыңызға қойылатын талаптардың барлығын бақылау тізіміне айналдыру мүмкін емес.
  2. Қандай жағдай болмасын, сіздің кәсіби өсуіңіз ересек адамдар шешетін кезде пайда болады.
  3. Барлық берілген объективті критерийлерге қарамастан, сіздің бағалауыңыздың кейбір белгісіз пайызы субъективті болып табылады.
  4. Нақты нәтижелерді тексеру критерийлері сіздің ұйымды жақсартқаныңыздан гөрі маңызды емес және сізге үлкен жауапкершілікпен сенім артуға мүмкіндік береді.

Ұйымды жақсарту және менеджменттің сеніміне ие болу маңызды екенін екі себепке байланысты түсіну керек. Біріншіден, бұл факт сіздің тізімдегі міндеттеріңіз сіздің жұмысыңыздың минималды критерийлері болып табылатындығын білдіреді, бұл сіздің келесі лауазымға көтерілуіңіздің тізімі емес. Сіздің жұмысыңыз компанияны сәтті етуде - сіздің келісімшартыңызда осылай айтылғандықтан емес, керісінше, керемет қызметкерлер солай жасайды.

Халықтардың сенімін табу олар үшін құндылық жасайды және сіз

Көптеген адамдар сенім құндылығы туралы көрмейді, бірақ ақылды адамдар интуитивті түрде түсінеді, бұл қарым-қатынастың екі жағында да құнды. Аға менеджерлер кішігірім нәрселерді терлемей, Үлкен нәрселерге назар аудара алатындай етіп, оларға сенімді бола алатын қызметкерлер қажет. Олар сенетін адамдардың жетіспеушілігі үлкен проблема болып табылады, өйткені бірден көп нәрсеге алаңдау оларды жұмысынан босатады. Сіз көп жүретін адамға айналған кезде - жұмысты тым көп қадағаламай-ақ аяқтауға болады - сіз өзіңізге көмектесіп қана қоймай, біреудің мәселесін шешесіз. Міне, сондықтан проблеманы сенімді шешушілер ұйым ішінде тез өсіп, осы сенімге ие бола алмаған құрдастарына қарағанда тез өседі.

Мұны түсінбейтін адамдарға басқалардың түсініксіз жетістігі көбіне «саясатқа» ұқсайды. Олардың ойлауы, егер оны электронды кестеге қоюға болатын объективті критерийлерге келтіруге болмаса, ол саясат болуы керек.

Егер сіз Amazon кітап дүкенінен «кеңсе саясаты» деген тақырыпта іздестіретін болсаңыз, онда сіз «Офис саясат: өтірік, артынан қыстыру және лас амалдар, мансап соғысы әлемінде қалай өркендеу керек: табысты жеке бренд құрудың 10 ережесі» деген тақырыптар таба аласыз. Іскери шайқас алаңында және мұның бәрі саясат: еңбек пен талант жеткіліксіз әлемде жеңіске жету, басқалары. Олардың мақсатты аудиториясы үшін қандай еңбегі болса да, мен мұндай кітаптарды мансап жолын енді бастағалы отырған адамдар үшін қате биіктікте жазылатынын ғана емес, сонымен қатар саясатқа баса назар аударуды мансаптық детерминант ретінде қарастырамын. Мысалы, сіз өзіңіздің мансабыңыз үшін өзіңіздің мүмкіндігіңізді қалай құруға болатындығын немесе сіздің идеяңызды қалай қабылдауға болатындығын білгеніңіз сізге кедергі келтіргісі келетін адамдар үшін қарсы шараларды қалай жасау керектігін білуден гөрі маңызды. Жеке тиімділіктің осы нәзік тұстарына жеткіліксіз инвестициялау сіздің мансабыңызға тоқтап қалу қаупін туғызады, саясатқа онша көңіл бөлмегеннен гөрі.

Сонымен, сенімділікті қалай арттыруға және осы субъективті элементтерді игеруге болады? Мен олардың көпшілігі туралы ұзақ жаздым:

  • Компанияңыздағы жасырын мәселелерді қалай табуға болады
  • Мансап серпінін қалайсыз ба? Сіздің жұмысыңыздың шын мәнінде не екенін анықтаудан бастаңыз
  • Шешімдердің қаншалықты маңызды болатындығын түсіну
  • Байыппен қабылдағыңыз келеді ме? Бастық сияқты қарым-қатынасты бастаңыз
  • Көшбасшылық құрт саңылауы арқылы: жаман жаңалықтар шығару өнері
  • Үлкен идеяларды үстелге ұсыну (қараңыз: Өз идеяларыңызды қалай қабылдауға болады)
  • Өз дағдыларыңызды дамытудың тиімді әдістерін табу

Егер сіз мұны түсінетін немесе пайдалы деп тапсаңыз, келесі әңгімеге қосылыңыз

smartlikehow.com

жауап 7:

Негізгі Office даналығын және сіз жұмыс істейтін бизнесте қалай жұмыс істеу керектігін біліңіз:

  • «Ауыстырылмайтын болма, егер сені алмастыра алмасаң, сені жоғарылатуға болмайды.
  • Неғұрлым көп ақымақтыққа төзсең, соғұрлым көп ақымақтыққа барасың.
  • Сіз әрқашан өзіңізге ұнамайтын жұмыс үшін ең жақсы бағаға ие боласыз.
  • Егер сіз байсалды көрініп, алмасу буферін алып жүрсеңіз, қалаған кез-келген жерге бара аласыз.
  • Іскери хатта ешқашан екі сұрақ қоймаңыз. Жауапта сізді аз қызықтыратыны талқыланады, ал екіншісі туралы ештеңе айтылмайды.
  • Сіздің бастығыңыздың бастығын сіздің бастығыңыздан аулақ ұстаңыз.
  • Барлығын «әртүрлі» бойынша беруге болады.
  • Ең соңғы жұмыстан шыққан немесе жұмыстан шығарылған адам барлық қателіктер үшін жауап береді - келесі адам жұмыстан шыққанға немесе жұмыстан шығарылғанға дейін.
  • Мұны бірінші рет жасауға ешқашан уақыт болмайды, бірақ оны аяқтауға әрдайым жеткілікті.
  • Егер бұл соңғы минутта болмаса, ештеңе бітпес еді.
  • Корпоративті атау неғұрлым жалған болса, ұйым соғұрлым аз болады. (Мысалы, Мерфи Адам және ұйымдық құқықты кодификациялау орталығы, IBM, GM, AT&T-ге қарама-қарсы ...).
  • Атақ неғұрлым ұзақ болса, жұмыстың маңызы соншалықты аз болады.
  • Жұмыста адамның беделі адамның алып жүрген қалам санына кері пропорционалды.
  • Сәрсенбіде ешкім ауырмайды.
  • Бұзылған машиналар жөндеуші келген кезде жақсы жұмыс істейді.
  • Барлық демалыстар мен мерекелер қиындықтар туғызады, тек өзінің демалысынан басқа.
  • Табыс - бұл тек сәттілік, тек кез-келген сәтсіздікті сұра ».

Тізім --- жасырын


жауап 8:

1980 жылдардағы фильмдерден алуға болатын тағы бір маңызды өмірлік сабақ, бұл жағдайда «Wargames»

Жалғыз жеңіске жететін стратегия - ойнамау. Менің практикаға қарағанда теория жүзінде оңай болатын үй жануарларының теориясы - бұл кеңсе ішіндегі қарым-қатынасты бір-бірімен қарым-қатынас деп ойлауға үнемі күш салу.

Басқаша айтқанда, егер сізде біреу проблема туындаса, оларға айтыңыз немесе олардан аулақ болыңыз. Бұл туралы үшінші тарапқа ұрмаңыз. Дәл сол сияқты сіз адамдардың осылай деп шағымданғанын естігенде, жымиып, бас изейді, бірақ оны күшейтпеңіз және басқаларға не туралы, солай деп айтқанды айтпаңыз.

Кликтерге қосылмаңыз немесе басқаларға қарсы «одақ» жасамаңыз. Ұйымдағы әр адамға өзіңіз қалай ойласаңыз, солай қарай беріңіз. Бұл тез даңққа апаратын жол емес, бұл ұзақ мерзімді перспективада елеулі дивидендтер беретін ұстамды және шыдамды тәсіл.

Келіңіздер, мойындайық. Көптеген адамдар басқалар туралы жағымсыз сөздер айтатын адамдар сіз болмаған кезде сіз туралы да бірдеңе айтады деп түсіну үшін жеткілікті өткір. Біреу сізді басқа әріптесіңіз туралы сөйлесуге бейім болатын әңгіме қозғағанда және сіз жемді қабылдамасаңыз, сізге басқа бағытта да сенуге болатындығы туралы өте қатты хабарлама жібересіз.

Мүмкін бұл жоғары жолдың ұзағырақ анықтамасы шығар. Егер солай болса, бұл дұрыс тәсіл.

О, адал бол. Егер адал болу мүмкін болмаса, онда бұлыңғыр болыңыз немесе тақырыптан аулақ болыңыз. Егер сізге қате тағайындалған болса, басқаларға несие беріңіз, басқаларға лайықты болған кезде оларды мадақтаңыз, әйтпесе сізге онша ұнамаса да.

Кеңсе саясатында жетістікке жетудің жолы - одан жоғары тұру. Ал сіз «жеңуге» тырысатын нәрсе - бұл тек күш емес, құрмет. Біріншісі соңғысына әкеледі, ал керісінше кепілдік берілмейді.


жауап 9:

Мәссаған. Осы жауаптардың бірнешеуін оқып отырып, адамдар «Тақтар ойынын» тым көп көреді немесе «Карталар / өтіріктер үйі» туралы ойлануға мәжбүр етеді. Мен мұны қалай істеймін, бірақ бұл «кеңсе саясатында» жеңіске жете алмайды; Мен өзімді не істейтінімді және оны қалай істейтінімді сезінемін. Менің ойымша, мен кездестірген әрбір адам, мен оянғаннан бастап, мақсатымды жүзеге асыруға көмектесу үшін осында келеді деп елестетемін. Мен өз мақсаттарымды анықтаймын. Міне, әдеттегі сценарий: мен дүйсенбіде тапсырма бердім, ал жұма, мен өзімнің «оқ бағытталған мақсаттарымның» біріне қол тигізбедім, ал бейсенбі - жұмада болмайды. Мен тозаққа түсемін деп ойлаймын. Мен өзімді дүйсенбіде құрдым, мен өршіл және шындыққа жанаспайтынмын (адам). Бұл сценарийде менде екі таңдау бар: мен өзімнің әріптестерімнің сезімін немесе қолдауын сезінуді қалаймын. Мен (әрдайым емес) «әріптестерімнің қолдауын» таңдаймын, демек, мен өзіме қатал түрде адал болуым керек; сондықтан сол бейсенбі күні таңертең мен бәріне өзіме тапсырғанымды және маған көмектесу керек екенін айтамын. «Ой, барлық дүйсенбі күні барлық адамдар, сонымен қатар көмекке мұқтаж. Кездесудің реңкі өзгереді және біз өз мақсаттарымызды орындауға назар аударамыз. Мен осылай тырысамын мұны басында баста,

Peerlyst.com сайтындағы бет

. Сондықтан кеңсе саясатында жеңіске жетудің ең жақсы тәсілі - ішкі монолог саясатында жеңіске жету.