қалай жауап беруге болады, неге біз сізді жұмысқа алмаймыз


жауап 1:

Мен адамдарды жалдаған кезде бұл сұрақты бірнеше рет қойдым, бірақ бір рет те қойдым. Ол алдымен менен «мен сені неге жалдауым керек?» Деп сұрады. мен өз күшіммен жауап бердім ... содан кейін ол мені таңдандырып, керісінше сұрады ... «мен сені неге жұмысқа алмауым керек? «...

Есімде, мен оны бірнеше секунд бойы қатты таңқалдым - оның әзіл-қалжың білдіретіндігіне сенімді емеспін ... содан кейін мен бұл алдамшы сұрақ шығар деп ойладым ... мен оған қалай жауап беремін.

Мен оның шынымен байсалды жауап күтіп тұрғанын көргенде - менің миымда миллиондаған ойлар пайда болды ... үйкеліс күші ішінде ... оған қалай жауап беру керектігін білмеймін ... мен «жалған» болып, жай ғана жаман қасиеттерді атап өтуім керек пе? жақсы ... «сендер, бәрі мені тым перфекционистпін дейді ...» ... бла бла ... бірақ содан кейін мен шынымды айтқым келді.

Адалдық маған әрқашан жақсы болды ... сондықтан мен неге олай емес деп ойладым?

Сондықтан мен бұған жауап бердім - мен алдыңғы менеджерлердің маған шағымданған 3 себебін атап өттім, тіпті мені жұмыстан шығаруға мәжбүр етті. Мен өзімнің бойымдағы осы жаман қасиеттерден ХАБАРЛЫ екенімді түсіндірдім - және мен оларды түзету үшін әрі қарай қайталанбауы үшін барымды саламын.

Айтайын дегенім, бұл маңызды мәселелер емес еді ... олардың бірі кешеуілдеу болды - және бұл мені бір рет жұмыстан шығарды, сондықтан мен мұның жаман нәрсе екенін білемін - және мен ояну режимін өзгертіп, жұмысқа ерте келемін күн сайын. Кешке қарағанда ерте болыңыз.

Бұрын адамдардың маған шағымдануының тағы бір себебі - менің телефонмен көп сөйлесуім - жұмыс уақытында және бұл менің топ мүшелерімнің мазасын алды.

Бұл мені жұмысқа алмауға себеп пе? Білмеймін ... бірақ бұл мені жұмыстан шығаруға себеп болды ...

Бірақ тағы да - менде шешім бар екені айтылды, және мен қоңырауға жауап берген кезде кеңсенің сыртына шығу керек. Бұл бәрібір жиі бола бермейді.

Маңыздысы - шынымды айтсам - біреудің сізді жалдағысы келмеуінің себебі туралы шынымен айтып өтіңіз ... бірақ сізге бұл ақаулар туралы білетіндігіңізді көрсетіп, оларды шешіп, оларды жоюға шешім қабылдаңыз.

Мені сол жұмысқа қабылдады. Менің шыншыл болғандығымнан немесе оны шешудің жолынан болғандығыма байланысты емес - бірақ менің ойымша, бұл менің осы мәселелерден хабардар екендігімді көрсеткендігімнен.

Мен өзім жүргізген сұхбаттарда осы сұрақтарды қойған кезде мен осы нәрсені іздедім. Таңқаларлық ... барлығы дерлік жақсы қасиеттерді жаман деп көрсетіп, өздеріне жағымпаздануға тырысты ... және бұл маған олардың адалдықтарын немесе олардың қателіктерін білетіндіктерін көрсетпеді. Жақсы белгі емес. Бір қыз бар еді, ол шынымен өте адал болды және маған өзін-өзі жалдамайтынын айтқан кезде жылай бастады ... және ол орнынан тұрды - бөлмеден шыққалы жатыр ... оны үрледі деп ойлады - Мен оны содан кейін ешқашан жалдамаймын - бірақ мен жасадым. Мен оған - отыра беріңіз - осыны талқылайық дедім. Сіздің ол кемшіліктеріңіз үшін шешім табайық ... және біз таптық. Мінсіз болмау өте жақсы ... бірақ адалдық мен үшін бәрінен гөрі маңызды, өйткені мен адамдарды өзгерте алатынымды білемін, өйткені олар өз кемшіліктерін біледі.

Егер сіз бұл туралы білмесеңіз - егер сіз оны мойындамасаңыз - сіз оны ешқашан түзетпес едіңіз.


жауап 2:

Шын мәнінде, сіз сұраққа бірінші сөйлеміңізде жауап беріп үлгердіңіз «Ха! Бұл сұрақ - буллпуки!» * немесе көптеген сөздермен.

Мұны біз көкжиектегі сауда ойынында «колледжде оқыған ақымақтар» деп атаймыз. Сіздің жауабыңыз сонымен қатар басқару ойыны немесе блогерлер баяу

күн.

«Кандидаттардың профиліне сәйкес бұл лауазымға біліктілігі жоғары үміткерлер болуы мүмкін, бірақ бұл мені сол кандидаттардан артық көруге болмайды дегенге тең келмейді. Менің жұмыс жолындағы 15-20 жыл тәжірибем [күн лизингін сату, келейік айтыңыз] сіздің мақсатты жалдауыңызбен салыстырғанда (төрт жылдық артықшылықты, бәсекеге қабілетті, Excel бағдарламасын жақсы білетін және т.б.) мені Excel бағдарламасын білсем де, білмесем де тәжірибелі үміткер етеді, бұл сатылымның алғашқы тренингінде қалай болатындығы маңызды емес. Сіздің бағдарламаңызды кез-келген жағдайда шарлау үшін, мен күн сәулесін жалдаймын

клиент, айтпақшы, сіздің компанияңызбен, мені иелену тәжірибесінің өзі ынталандырады, бұл сіздің клиенттеріңізді сендіру үшін қажет нәрсенің 50% немесе одан көп бөлігі. Мен сіздің өніміңізге сенемін, бұл болашақтың толқыны ғана емес, қазіргі кезде бұрын қолма-қол ақшамен сатып ала алмаған миллиондаған қарапайым адамдар үшін қол жетімді өнім. Осы клиенттерді жабудың қалған 50% -ы - менің сатылымдағы көпжылдық тәжірибемнің арқасында, мен клиенттердің не естгісі келетінін және не естігілері келмейтінін, оларды өшіретін және нені білетіндігім. оларды тыңдайды. Сатылымға жаңадан қабылданған адамдар колледж білімі немесе колледж білімі туралы білмейді. «Сізді неге жұмысқа алмауым керек?» Деген сұрағыңызға жауап. егер сіз мені сұраққа жауап беремін деп ойласаңыз, оны ұмыта аласыз. Мен бұл жұмысқа дұрыс үміткермін. Егер басқа кандидаттар менің сізге берген жауапымнан басқа кез-келген жауапты ойластыратын болса, сіз мені жұмысқа қабылдауға лайықты адам екенімді БІЛЕСІЗ ».


жауап 3:

Көпшіліктің бұл сұрақты мылқау, агрессивті немесе пайдасыз деп белгілеп, өз-өзіне қол жұмсауға болатын жауаптар беруі мені ашуландырады. Жарайды, онша қатты емес, бірақ ... Менің жауаптарым: DR бұл жауаптарды қабылдайды.

Менің ойымша, бұл сіздің болашақ тікелей басшыңыздан сұхбат алу кезінде, әсіресе мағынасы бар сұрақ. Сіздің көпшілігіңіз атап өткендей, егер сіз сұхбаттасуға толықтай қол жеткізген болсаңыз, бұл сіздің түйіндеменің сіздің біліктілігіңізге сай екендігіңізді дәлелдейтіндігімен және сіз оларды, әйтеуір, оларды қызықтыратындығыңыздан. Сонымен қатар, егер сұхбат барысында сізді жалдамалы етпейтін нәрсе шықса, сұрақ мүлде қойылмас еді. Мұның бәрі «келгеніңізге рахмет, біз сізге хабарлаймыз».

Сонымен, сіз білетін бірінші факт - қойылған сұрақ шынымен алға басуды білдіреді. Сіз бұл сұрақ бәріне бірдей келе бермейтінін түсінуіңіз керек. Сізге бұл сұрақты қойғанына қуануыңыз керек.

Сұрақ «сіздің әлсіз жақтарыңыз қандай?» Дегенмен бірдей дегендерге, олай емес. Мен сұхбаттасудың ортасында әлсіз жақтарын сұрайтын шығармын, бірақ сізді жұмысқа алмаудың себептерін сұраймын. Көріп отырғаныңыздай, түйіндемеде әлсіз жақтарды ешкім жазбайды. Бірақ мен сізден команда құрамын немесе менің командама жаңа адам аламын, сіздердің әлсіз жақтарыңызды сұрағанда, мен сіздердің қолдарыңыздан келмейтін нәрселер туралы ғана сұрамаймын. Мен өзіңізді қаншалықты жақсы білетіндігіңізді сұраймын, сіз үшін не маңызды екенін сұраймын (біреу «менің ең үлкен әлсіздігім, мен ешқашан Дотракимен сөйлесуге қызығушылық танытпадым» деп айтты ма? Жоқ, өйткені олай емес кез-келген адам үшін маңызды. Жарайды, мүмкін біреулер үшін), мен сіздің жаңа жұмысыңызға және / немесе компанияға қатысты қорқынышыңыз туралы сұраймын. Дәл сол жерде бұл сұрақтар маған жұмыс уақытыңызға байланысты қанша уақыт жұмсау керектігін түсінуге көмектеседі. Бұл маңызды. Қызметкерден сұралатын ең жақсы қасиеттердің бірі - уақытында «өзін-өзі диагностикалау» мүмкіндігі. Айтуға қабілеттілік, мысалы: «Мен өз жұмысымды жақсы орындау үшін Excel бағдарламасының жақсы дағдыларын қажет етемін. Мен Excel бағдарламасынан сабақ ала аламын ба? ». Көптеген ұйымдар осындай адамдарға құштар. Менеджерлердің көпшілігі өз командасының неғұрлым жақсы жұмыс істеуі керек екенін анықтай алмайды, өйткені кейде онша түсініксіз. Сондықтан мен бұл сұрақты қойған кезде сіздің әлсіздігіңіз не деп ойлайтыныңыз маған маңызды емес. Мен лауазымға қойылатын талаптарды толтырған кезде мен өзіме қажеттінің бәрін сұрадым (техникалық). Мен сізге техникалық жағынан не жетіспейтіндігін білемін, себебі сіздің түйіндеменің жетіспейтіні осыған байланысты. Неліктен осал тұстар деп санайтындығыңызды анықтауға тырысу арқылы мен сіздің өзіңізді диагностикалау қабілетіңізді анықтаймын, сонымен қатар сіз қандай қиындықтармен кездесуге болатындығын және оларды жеңуге қалай көмектесетінімізді ойластырып, жоспарлап отырмын.

Бірақ мен сізді неге жұмысқа алмауым керек деп сұрасам, мен сізді өзімнің орнына қоюыңызды сұраймын. Бұл квеситонның басқа түрі. Сізден менің жұмысымды орындау үшін не қажет екенін сұраймын. Мен оны ұсынбаймын, бірақ бәрібір сұраймын. Сізден сұрап отырмын, дәл сол жерде, егер сіз менің қосалқы қорым бола алсаңыз? Егер сіз осы күндердің бірінде менің лауазымыма көтеріле алсаңыз. Мен сізге дәл сол жерде, егер сіз маған шешім қабылдауға қажет нәрсені көрсететін болсаңыз, бізбен бірге мансапты жылдам бастауға мүмкіндік беремін. Сіз маған «ақылсыз ойындарыңызды ** күшейтіңіз» деп жауап бересіз бе? Шынымен бе? Мен бұл шынымен де жаман жауап болады деп отырған жоқпын. Кейбір жігіттер сіздің эмоционалды жарылыстарыңызды шынымен жақсы көруі немесе күлкілі сезінуі мүмкін. Мен қаламаймын. Тағы да, бұл тек менің командамның мүшесі болмайтындығыңызды білдіреді. Бұл сіздің командалар тарихындағы кез-келген командаға лайықты емес екеніңізді білдірмейді.

Сұхбаттың себебі топ жетекшілері позицияға сәйкес келетін матчты табуы керек, бұл үшін біраз «жалаңаштауды» қажет етеді. Бұл ақыл ойыны емес, сұхбат беруші сөзбе-сөз сізді білгісі келетіні. Әйтпесе, барлық іріктеу процедуралары тек компьютерлік тестілеуден өтеді, мұнда ең жақсы балл позицияны алады. «Бірақ бұл сұрақ маған қатты қысым жасайды», - деп айтуы мүмкін кейбіреулер. Жарайды, ә, бұл да мәселе. Қысымға қалай әрекет ететіндігіңізді білу үшін. Тағы да, сұхбат кез-келген техникалық емес сұрақтар сияқты, дұрыс немесе бұрыс жауап жоқ. Тек шындық болуы керек. Сондықтан Quora-ға келетін әртүрлі жауаптардың мөлшерін көріп, сіз келесіде біреумен сұхбаттасқанда сұраймын деп ойлайсыз.

Жарайды, тым көп. Мен үшін (тағы да, дәл мен үшін, және ешқандай жағдайда «мүлдем дұрыс» жауап), ең жақсы жауап «Егер сіз одан жақсырақ біреуді тапсаңыз, мені жалдамауыңыз керек» деген сияқты болады. Менің ойымша, бұл өте стратегиялық бағытталған жауап түрі. Егер сіз «Бірақ менің ойымша» қоссаңыз бонустық ұпайлар бар, өйткені бұл маған деген сенімділігіңізді, сонымен қатар кішіпейілдігіңізді көрсетеді. Бонустық ұпайлар, бірақ егер сіз оның орнына «бірақ жоқ» дегенді қоссаңыз, онша көп емес, өйткені бұл маған деген сенімділікті көрсетеді, бірақ маған көңілді көзқарас ұнамайды. Тағы бір жақсы жауап маған сізге ұнамайтын басқару түрін айту болар еді, өйткені бұл сіздің қандай дәрежедегі басшы болатындығыңызды көрсетеді. «Егер сіз маған өз ойымды айтуға мүмкіндік бермесеңіз немесе менің дәретханада қанша минут отырғанымды өлшеуді жоспарласаңыз, мені жалдамауыңыз керек» деген сөздер. Екінші ең жақсы жауап, «Мен сіздің біреуді жалдауға арналған параметрлеріңіздің нақты қандай екенін білмеймін, сондықтан мен сіздің сұрағыңызға нақты жауап бере алмаймын» деген жауаптар. Маған аналитикалық екендігіңізді көрсетіп, фактілерге сүйене отырып шешім қабылдаңыз. Бұл жақсы. Егер сіз «Бірақ қандай параметрлер болса да, мен оларға қол жеткізе аламын» қоссаңыз бонустық ұпайлар. Егер сіз «және бұл менің міндетім емес» деп қоссаңыз, кейбір ұпайларды алып тастар едім. Стандартты жауап, мен оны қуана-қуана қабылдаймын, бірақ менің сіз туралы ойыма ешқандай әсер етпейді: «мен шынымды айтсам ештеңе ойлай алмаймын»

Мені басқа кандидаттарды қарастыруға мәжбүр ететін жауаптарға мыналар кіреді: маған немесе менің командама ренжитін кез-келген нәрсе, тым жеке, өзін-өзі төмендететін немесе келіссөздердің агрессивті тактикасын сезінетін кез келген нәрсе.

Сіз үшін де, сіздің әлеуетті жұмыс берушіңіз үшін де осы немесе осыған ұқсас басқа сұрақтарға жалғыз нақты жақсы жауап - мүмкіндігінше шынымен шынайы жауап беру.


жауап 4:

Менің бұл сұраққа деген көзқарасым шыншыл және шынайы. Менің ойымша, адамдар сұхбат кезінде өзін-өзі сатуға көп көңіл бөледі, сондықтан олар өздерін болуды ұмытады. Ешкім сен болудан сенен артық ешкім жоқ. Шыншыл болу оңай, алдау көп күш жұмсайды. Сондықтан осы сұрақты сұхбат берушіге өзіңіздің кім екеніңізді және командаға не алып келе жатқаныңызды көрсету үшін пайдаланыңыз.

Өзіңізге қатысты мүлдем жағымсыз нәрселерді айтуға кеңес бермеймін. Сіз мұны адал деп ойласаңыз да, аңғалдық пен әдептіліктің жоқтығын көрсетуі мүмкін.

Мен жақында аралық инженерге сұхбат бердім, сондықтан мен сұхбат кезінде осы сұрақ қойылған сияқты жауап беремін.

  1. Егер олар жұмыс сипаттамасына сәйкес келетін үміткер тапса. {Жалпы, мен өзімді өте жақсы сезінетін жұмыс орындарына ғана өтініш беремін, сол себепті мен қоңырау шалушыларды жиі қайтарып аламын және сұхбаттар өте жақсы өтеді}. Мен бұл тақырыпты жұмыс сипаттамасынан хабардар екенімді көрсету үшін қолданар едім. Мен тек керемет үміткердің мені мылтықпен атқылайтынын жасырмас едім. бірақ оптимистік тұрғыдан өзімді әлі күнге дейін өте жарамды деп санаймын. Бұл сондай-ақ кішіпейілділікті көрсетеді, өйткені сіз әрқашан одан да үлкен балық болуы мүмкін еді. Менің техникалық директорыммен болған оқиға есімде, ол курстардың көп бөлігі бассейннен шыққаннан кейін, өте кешірек бітірушілермен сұхбаттасты. Менің бастығым үміткерден неге сізді жұмысқа алуым керек деп сұрағанда, ол менің орташа GPA 9,3-ті құрайды және менің ойымша, сіз денені жылдың осы уақытына қарағанда жақсырақ ала алмайсыз. Өкінішке орай, келесі үміткердің орташа балл 9,7 болды. Статистикалық тұрғыдан алғанда әрқашан үлкен балық бар. Кішіпейіл бол.
  2. Егер олар компанияларға және менеджердің мақсаттарына жақсырақ бағытталса - мен мұны дәл айтуға кеңес бермеймін. Мұның қаншалықты маңызды екенін түсінетіндігіңізді білдіргім келеді. Менің ойымша, бұл көптеген адамдар жіберіп алады. Адамдар өздері туралы және бұл жұмысты қаншалықты қаламайтындықтары туралы біледі. Мұның бәрі сізге байланысты емес екенін түсінетініңізді көрсетіңіз, мүмкін олар басқа нәрсе іздейді. Бұл сіздің эмоционалды интеллектіңізді көрсетеді - бұл жасырын, бірақ бағаланған жұмсақ шеберлік. Ең білімді үміткерлерге кейде бұл жетіспейді.
  3. Бұл мүмкіндікті пайдаланып, жағымсыз, бірақ сұр емес нәрселерді ашыңыз. Мен қазіргі уақытта бизнес бойынша аспирантураны сырттай оқып жатырмын. Мен бұған қатысты компанияның икемділігі қажет деп айтар едім, бірақ мен өзімнің дәрежемде өте жақсы жұмыс істеп жатқанымды және бұл менің жұмысыма ешқашан әсер етпегенін оптимистік түрде айтар едім (бұл дұрыс). {Сұрақтан тыс жағымды жұмыстарды ашу үшін мен бұл сұрақты қалай пайдаланып отырғанымды қараңыз}.
  4. Сіз қалай жұмыс істейтініңізді талқылаңыз. Кейбір адамдар жалғыз күзетшілер, ал басқалары иерархияға өте жақсы сай келетін жануарлар. Осы мүмкіндікті пайдаланып, сіз қандай командалық ортаны ұнататындығыңызды талқылаңыз, бірақ әрдайым өзіңіздің бейімделгіш екеніңізге сенімді болыңыз. Кейбір менеджерлер команда ойыншыларын, басқалары үлкен тәуелсіздік танытатын адамдарды қалайды. Бұл туралы білу және оның маңыздылығын білу сізге ұнайтын нәрсені жеңеді. Ешкім нәресте алғысы келмейді, әрі оны білгісі келмейді.

жауап 5:

Ха. Мені күзетшіден аулауға тырысып жатырсыз ба? Жарайды онда. :)

Мен бұл мүмкіндікке қатты қуанатыным анық. Бірақ шынымды айтсам, мен бұл жұмысқа мүлдем сәйкес келеді деп айта алмаймын. Менің ойымша, мұндай түсінікке талап ету шындыққа жанаспайды.

Мен сізге сәйкес келмейтін шығар деп ойлаймын.

Мен адамдардың рөлдері шектеулі ортада бәрін жақсы жасаймын. Мұны айтудың жарқын-бақытты / жақсы-сұхбат-тәсілі - мен «көптеген шляпалар киіп, қолдарымды ластауды ұнатамын».

Мұны неғұрлым ашық, шынайы, жағымсыз тәсілмен айтуға болады: егер мен күні бойы бір нәрсе істесем, мен зерігемін және назарымды жоғалтамын.

Өтінемін, түсінбеңіз. Мен бұл жұмысты жасағанды ​​жақсы көремін. Егер мен болмасам, мен бұл мамандықта болмас едім. Бірақ мен басқа да жұмыс функцияларымен тығыз байланыста жұмыс істегім келеді, мүмкін кейде олардың міндеттерінің аспектілерін де қабылдаған жөн.

Егер сіз тек өзінің негізгі міндеттерін орындауға қуанышты болатын адамды іздесеңіз, бұл мен емес, өкінішке орай. Мен бақытты бола алмаймын, сондықтан өзімшілдік тұрғысынан мені жұмысқа алмаңыз.

Аз өзімшіл болсам, мен сізге кейбір нәрселер жақсы емес екендігі туралы кеңес беруім керек. Нақтырақ айтсам, менде бөлшектерге онша мән берілмейді.

Тағы бір айта кететін жайт, мұның оң жағы - мен «тез орындаймын және істі аяқтаймын», бірақ бұл сәл қателіктер жіберген кезде болады.

Quora туралы естідіңіз бе? Ант етемін, маған Quora жауабын сөз жібермей немесе қате жібермей жазу мүмкін емес. Мен сайттағы ең белсенді жазушылардың бірімін, бірақ кез-келген ұзақ жауапта бір-екі қате болады.

Мен ешқашан, айталық, әуе қозғалысын басқару немесе хирург бола алмаймын. Қателіктердің құны өте жоғары.

Мен бұл жағынан жақсарып келемін. Мен өз жұмысымды мұқият тексеруді білемін және қай жерде қателік жіберетінімді жақсы білемін. Бірақ бәрібір егжей-тегжейлі болу маған өздігінен келмейді.

Егер «кішігірім» қателіктер өте маңызды болса (немесе сыни болып көрінетін болса), мен сіздің ең жақсы жалдауыңыз болмауы мүмкін.

Бұл мағынасы бар ма?


жауап 6:

Мен HR адам емеспін, бірақ уақыт өте келе көптеген сұхбаттар алдым. Мен бұған ешқашан басқалар сипаттағандай жауап бермеймін.

  1. Осы сұраққа байланысты сұхбатты аяқтаңыз. Бұл жалпы жаман идея. Егер сізден сұхбат алатын дәл адам сіздің жетекшіңіз болмаса. Мен жұмыс істеген компанияларда сіздің тікелей жетекшіңіз - тіл табысу үшін ең маңызды адам. Олар сізді осылай бюрократиядан қорғайды, ал кейде сізге соққылармен айналдыру керек болған кезде сізге хабарлаңыз.
  2. Жағымсыз қасиеттер туралы әңгімелеу. Неліктен? Бұл олардың сұрағаны емес ... Егер олар кейбір жағымсыз қасиеттер туралы білгісі келсе, оны тікелей сұрауы керек. Мұнда бұтаның айналасында ұрудың қажеті жоқ. Менің уақытым сіз сияқты құнды. Маған өзіңіз қалаған сұрақты қойыңыз, менің өмірімде басқалармен күнделікті жасай алатын қорытындылар жеткілікті.

ХМО - бұл сұхбат берушілер өздерінің сұрақтары туралы ойлайтын сұрақтардың бірі, мен бұрын осы сұраққа осылай жүгінген едім. Мен сұхбат берушіні қорғаныс жағдайына қоюға тырысамын, өйткені жеке өзім сіз басқаратын сұхбаттардың ең жақсы екенін сеземін, өйткені олар интервьюер үшін ең есте қалады. Сіз олардың әдеттегі сұхбаттарына қарсы шықтыңыз, сондықтан сіз ерекше болдыңыз.

Мен сені неге жұмысқа алмауым керек?

Егер сіз және мен ұйымда сөйлескен басқа адамдар олар лауазымға сәйкес келетін үміткер таптым деп ойласаңыз.

Байыпты түрде, олар сізден кейінгі Эйнштейнмен сұхбаттасуы мүмкін. Сізге ең білікті немесе ең жақсы кандидат екеніңізге сену өте тәкаппарлық болар еді. Енді мен жарамды және білікті деп екі түрлі нәрсені анықтаймын. Біліктілікті қағаз жүзінде анықтауға болады, адамның PhD докторы, 20 жылдық тәжірибесі бар, кітап жазды, осы салада ізашар болды және т.с.с. Фит әр түрлі, оған жеке тұлға мен химия кіреді. Сіз корпоративті мәдениетке және ұстанымның ескертулеріне сай болуыңыз керек. Бұған тек нақты әңгіме ғана әкеледі.

Мен мұны қосар едім. Кейбір адамдар тәуекелге көбірек ашық.

Басқа себеп, егер атқарушы топта күтілетін түбегейлі өзгерістер болса. Менде тұрақты жұмыс бар, мен өз жұмысымды қандай-да бір түрде ұнатпаймын, бірақ әрқашан жаңа мүмкіндіктер ашамын, сондықтан мен осындамын. Мен қазіргі жұмыс берушіні бастың қысқаруына, қайта құруға әкелуі мүмкін үлкен өзгерістер болатын жаңасына қосылғым келмейді.

Сонда мен оларға сол сұрақты бірден қадағалайтын едім.

Егер сізге салыстырмалы түрде бірдей ақы төленетін басқа мүмкіндік берілсе, сіз неге бұл компаниядан кетуге шешім қабылдадыңыз?

Және.

Компания туралы сіз өзгертетін 3 нәрсе қандай болар еді? Егер сіздің өзгертулеріңіз мүмкін болса немесе жоқ болса, елемейік.

Бұл сізге олардың серіктестігі және не істеп жатқандығы туралы көбірек түсінік беруі керек. Егер сұхбат берушінің жауаптары болмаса, олар бір нәрсені жасырады немесе сіз жай ғана оларды ыңғайсыз қылдыңыз, бұл сол сияқты жаман. Мен өз жұмысымнан қатты қуанамын, бірақ мүмкін болған жағдайда өзгертетін бірнеше нәрсе бар. Егер кімде-кім мені сұраса, мен оларды айтуға қиындық көрмес едім және сіз неге әр қызметкердің пікірі ескерілмейтін компанияда жұмыс істегіңіз келеді?


жауап 7:

Мен: «Егер сіз компанияның шығыны үшін жақсы немесе жақсы үміткер тапсаңыз, мені жұмысқа алмауыңыз керек»

INT: «Сондықтан сіз өзіңіздің ең жақсы таңдау емес екеніңізді қабылдайсыз»

Мен: «Жоқ, сен көптеген үміткерлерді скринингтен өткізіп жатқаныңа сенімдімін, егер басқа біреу бірдей жақсы және бағасы арзан болса, оны таңдау керек шығар. Өзгерістерді қалай іздейтінім сияқты, мен де ең жақсы рөл мен ақы төлейтін компанияны таңдаймын »

INT: «Демек, сіз бұл жерге жұмысқа орналасуға байыпты емессіз, кез-келген компаниямен келісесіз бе?»

Мен: «Мен байыптымын, басқа болашаққа қалай байсалды қарайтын болсам, бұл жерде эксклюзивтіліктің қажеті жоқ. Сіз үміткерлерді тексеріп жатқан кезде мен скринингтік компаниялар болар едім. Екеуміз де сай келетін нәрсені таңдауымыз керек »

INT: «Егер мен сізге қазір жұмыс ұсынсам, сіз оны қабылдайсыз ба, сізде бір ай бұрын хабарландыру мерзімі бар. Егер сіз қосылудың алдында жақсы ұсыныс тапсаңыз ше »

Мен: «Сіздің ұсынысыңыз туралы ойлану үшін екі күн қажет болар едім, мүмкін мен бұл ұсынысты қабылдаудың дұрыс шешім екенін бағалауым керек. Мен сізге өз сөзімді ресми түрде берген кезде, мен сізге өз сөзімді беремін. Мен әдепті адаммын және сіз менің сөздеріме қайта оралмайтыныма сенімді бола аласыз ».

Мен: «Мен қазір компания мен рөлге деген оң көзқарасымды қосқым келеді, сондықтан мен бұл жерге қосылуға бейіммін. Алайда мен ойланғаннан кейін ресми түрде растаймын. »

INT: «сондықтан сіз ұсынысты бірден қабылдауға дайын емессіз»

Мен: «Мен сізге өз сөзімді айтпас бұрын жақсы ойлағаным дұрыс, өйткені мен бір рет сөзімді бергенде, мен оны ұстанамын. Шешім қабылдағанға дейін ойланғаным жақсы »

INT: «Менің үміткерім бар, ол қазірдің өзінде хабарландыру мерзімінде, ол келесі аптада аз айлықпен қосылады. Егер біз төлем туралы келіссөздер жүргізе алсақ, мен сізге бірден ұсыныс беруге бейім боламын »

Мен: «Бұрын айтылғандай, егер сізде бірдей жақсы үміткер болса, менен гөрі аз жалақы төлейтін болса, онымен жүруіңіз керек. Менің күткенім келісілмейтініне шынымен өкінемін. Мен қосылғым келмейді және жақында мен жақсы жалақы ала алғаныма өкінемін. Мен сіздердің қатарыңызға қосылатын және көп ұзамай оған аз жалақы төленетініне күмәнданатын қызметкерді қаламайтындарыңызға сенімдімін ».

Мен ұсыныс алдым


жауап 8:

Көптеген жауаптар «Мен сізді неге жұмысқа алмауым керек?» Деген кеңес береді. бұл қорлаушы немесе жаман сұрақ. Мүмкін.

«Мен жұмысты қаламаймын» деген жауап түрі гипер қорғанысқа қабілетті адамдарды анықтау үшін тиімді скринингтік сұрақ болады. Ойланыңыз. Жұмысқа жақсы менеджерлер сұхбаттасушының жеке басын және стрессті көтере алу қабілетін түсінгісі келеді. Егер сұхбаттасушы стрессте жарылып кетуі мүмкін болса, онда жұмыс бір айдан кейін олардың қосымша құнын, стрессті, наразылық білдіретін қызметкермен жұмыс істеудің бас ауруын сезінгеннен гөрі, жұмыс ұсынылмай тұрып білген жөн.

Егер сіз осы жауаптарды оқып жатсаңыз, онда сіз өзіңізді сұхбаттасуға дайындаған боларсыз. Дайындық дегеніміз сізді жалпақ аяқпен ұстап алу мүмкіндігі болмайды. Сізді жұмысқа алмаудың қандай нақты себептері туралы түсініктемелердің кірлер тізімін бермеңіз. Бұл қорғаныс ретінде кездеседі. Егер сіздің жеке басыңызда қандай да бір маңызды нәрсе болса, дәл қазір жауап беріп көріңіз.

Мысалы, аутизмі жоғары адамдар үшін (немесе Аспергерге немесе өзін-өзі сипаттайтын кез-келген нәрсеге) сіз мынаны айтуыңыз мүмкін: «Мен әлеуметтік кеңестермен немесе кеңестермен жақсы емеспін. Мен мақсаттар мен талаптар туралы тікелей мәлімдемелермен жұмыс істеймін. Егер менің болашақ менеджерім осы сипаттамаға бейімделе алмаса, мен оған сәйкес келмеймін ». Бұл шындық, және сіз сол түзетулерді жасай алмайтын менеджерде жұмыс істемей бақытты боласыз.

Егер сіз жағымсыз нәрсе айтуға қобалжыған болсаңыз, «бұл сіздің (сұхбат беруші) сіздің командаңызға не қосқыңыз келетініне байланысты болуы мүмкін. Егер мені жарасады деп ойласаңыз, жалдауыңыз керек. Егер жоқ болса, онда жоқ. Әзірге мен бұл позицияда және мен сөйлескен адамдар сияқты өте қызықтымын ». Немесе ұқсас, бірақ адал нәрсе.

Сұхбат барысында осы кез-келген рефлексиялық сұрақтарға жауап беру үшін маңызды нәрсе - бұл сіздің қорғанған екеніңізді көруге мүмкіндік бермеу. Тыныштандыратын тыныс алыңыз немесе кез-келген нәрсе. Жүгіре бермей, мүмкіндігінше жауап беріңіз. Келесі сұраққа көшіңіз.


жауап 9:

Бұл сұрақ кәдімгі сұрақтың антагонистік нұсқасы: «Сіздің ең үлкен әлсіздігіңіз қандай?» Осы екі сұрақтың да негізгі стратегиясы - сіздің жауабыңызды мықтылықты көрсету мүмкіндігі ретінде пайдалану. Дұрыс жауап берді, бұл сіз үшін жарқырау мүмкіндігі! Егер сіз дайын болмасаңыз, сізді аяғыңызда ойлауға мәжбүрлейтін күрделі сұрақ. Мұнда бірнеше жауаптар бар - жауаптардың үлгісімен бірге - «Неге мен сізді жұмысқа алмауым керек?».

Мұнда сұхбат бойынша бірнеше кеңестер берілген

сізге ұнауы мүмкін.

Күшті көрсету үшін жауабыңызды бұраңыз

Ең жақсы жауаптар сұраққа сапалы корпоративті мәдениеттің немесе жұмыс рөлінің күші ретінде қаралатын сапамен жауап береді, ал басқа корпоративті ортада немесе жұмыста дәл осы сапаны қабылдамау мүмкін.

Жеке қасиетке назар аударыңыз

Тағы бір мысал, кейбір жерлерде жағымды көрінуі мүмкін, бірақ кейбіреулерінде емес, жеке қасиеттерін атап өту. Мысалы, сіз: «Егер экстраверт сіздің компанияңызға немесе осы жұмысқа сәйкес келмесе, сіз мені жұмысқа алмауыңыз керек. Мен әріптестеріммен және клиенттермен қарым-қатынас жасау арқылы жақсы жұмыс жасаймын. Мен өз міндетімде қала аламын, бірақ позитивті қатынастар құра аламын» адамдармен - менің айқын басымдықым ».

Адал бол

Бірде-бір қызметкер әлсіздіктерден босатылмайды - бұл мүмкін емес. Сондықтан, егер сіз «мені жұмысқа алмауға ешқандай себеп жоқ» деп жауап берсеңіз, бұл сізге сәйкес келмейтін болып көрінеді. Сонымен қатар, бұл сіздің сұхбаттасушыңызға сіз не әдепсіз екеніңізді немесе аяқпен ойлау қабілетсіз екендігіңізді көрсетеді. Бұлардың екеуі де жақсы нәтиже бермейді. Таңертең баяу қозғалатын сияқты кішкене нәрсе болса да, бірдеңе атап өтіңіз.

Әлсіздік туралы абай болыңыз

Бұл сұраққа жауап берудің тағы бір нұсқасы - «сіздің ең үлкен әлсіздігіңіз қандай?» Деген сұраққа қалай жауап беретініңізді еліктеу. Бір әлсіздік туралы айтып, содан кейін осы саланы қалай жақсартуға тырысып жатқаныңызды талқылаңыз. Тағы да, сізді лауазымға лайықсыз ететін әлсіздік туралы айтпаңыз.

Шамадан тыс негативті болмаңыз

Ия, сіз сұхбат берушінің сізді неге жалдағысы келмейтініне себеп беруіңіз керек. Бірақ бұл теріс бит жауаптың фокусы болмауы керек. Жағымды нәрсеге тез жауап беріңіз.

Дисквалификациялау себебін көрсетпеңіз

Егер жұмыс егжей-тегжейлі жұмыс істейтін адамды талап етсе, бұл «Мен басымды бекітпесем ұмытып кететіндердің бірімін!» Деп мойындау сәті емес. Сіздің жауабыңыз позицияны бұзатын кемшілікті көрсетпейтініне көз жеткізіңіз.

Жалпы жауап беруді өткізіп жіберіңіз

Жоғарыда айтылғандай, сіз жұмыс берушілердің сізді жалдағысы келмейтіндігінің себебін айтуыңыз керек және бұл ақылға қонымды және адал болуы керек. Ия, сіз жағымды нәрсеге назар аударуыңыз керек, бірақ қойылған сұраққа жауап бере алмау сіздің кандидат ретінде жақсы әсер етпейді.

Кейінгі сұрақтарға дайын болыңыз

Әрине, сізге жұмыспен және компаниямен бөлісетін қасиеттер сәйкес келуі керек. «Сіздің экстраверсияңыздың сізге соңғы жұмысында қалай көмектескеніне мысал келтіріңіз» сияқты сұрақтарға жауап беруге дайын болыңыз.

Ешкім кемелді емес, сондықтан сіздің әлсіздігіңіз жоқ деп айту сенімді немесе тиімді жауап емес. Керісінше, ең жақсы тәсіл - сіздің жақсы жақтарыңызды білетіндігіңізді, әлсіз жерлеріңізді білетіндігіңізді және сіздің кемшіліктеріңізде жұмыс істеуге үйренгеніңізді көрсету, сондықтан олар сіздің жетістіктеріңізге кедергі келтірмейді.